top of page
money.jpg
logo-ukr-white.png

Онлайн-курс

Управлінський облік та фінансове моделювання

Лектори: Немировський Ігор, Старожукова Інна

Дата проведення: 15 лютого - 2 березня 2022

Данные на Touch Pad

ДЛЯ КОГО ТРЕНІНГ:

Фінансових директорів, головних бухгалтерів, фінансистів, економістів, власників малого та середнього бізнесу

Програма для тих, хто хоче стати кращим керівником, бажає досягати і заробляти більше.

УНІКАЛЬНІСТЬ ОНЛАЙН-КУРСУ

1

100% ПРАКТИКИ

«БЕЗ ВОДИ»

і зайвої ТЕОРІЇ


Замість цілей, принципів, завдань розглядаються конкретні питання з життя компаній

2

ЗАПИС ЗАНЯТЬ


Учасники можуть переглядати заняття курсу в будь-який зручний час

3

ДОМАШНІ ЗАВДАННЯ


Після кожного заняття учасники отримують домашнє завдання для практичного опрацювання матеріалу

4

РОБОЧІ

ІНСТРУМЕНТИ


Чек-листи, регламенти, моделі розрахунків та ін. Допоможуть уникнути помилок, втрати часу і грошей

ПРОГРАМА:

ЗАНЯТТЯ 1. ЗАДАЧІ CFO СЬОГОДНІ І В МАЙБУТНЬОМУ
15 лютого 2022 (18:45 – 21:15)

  •  Цілі, завдання та функції CFO

  •  Критерії ефективності фінансової служби

  •  Найважливіші «точки контролю» у бізнесі

  •  Як виміряти завантаження та розрахувати необхідний штат фінансового відділу

  •  Організація роботи фінансової служби та розподіл функціоналу

  •  Система мотивації фінансової служби/бухгалтерії

ЗАНЯТТЯ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕСУ ЗА ЗВІТОМ ПРО ПРИБУТОК. ОСНОВНІ ФІНАНСОВІ КОЕФІЦІЄНТИ
16 лютого 2022 (18:45 – 21:15)

  •  Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)

  •  Золоте правило економіки

  •  Структура звіту про прибуток: за ЦФО, елементами, маржинальним методом

  •  Відмінності управлінського та бухгалтерського звіту про прибуток

  •  Рентабельність за 7-ми рівнями прибутку: Gross Margin, EbitDa, Ebit, Ros

  •  Як оцінити вартість бізнесу

  •  Правила розрахунку прибутку: метод касовий та нарахування, з ПДВ або без ПДВ, OPEX, CAPEX

  •  Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу: дивіденди, вилучення, підзвіт

  •  Як керувати прибутковістю бізнесу. Основні методи підвищення прибутковості


ЗАНЯТТЯ 3. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ, КРЕДИТОЗДАТНОСТІ, ЛІКВІДНОСТІ
22 лютого 2022 (18:45 – 21:15)

  •  Як прибуток переміщується в межах балансу, аналіз приросту активів та пасивів

  •  Структура управлінського балансу, основні відмінності від бухгалтерського

  •  Структура управлінського звіту про рух коштів

  •  Чому прибуток є, а грошей немає

  •  Скільки прибутку автореінвестується в робочий капітал та інвестований капітал

  •  Джерела фінансування зростання бізнесу

  •  Скільки грошей можна вилучати з бізнесу

  •  Яка часта причина банкрутства, співвідношення власних та позикових коштів

  •  Стратегії підвищення грошових потоків, як уникати касових розривів

  •  Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)

 

ЗАНЯТТЯ 4. ЯК СТВОРИТИ СИСТЕМУ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ, УПРАВЛІНСЬКА ОБЛІКОВА ПОЛІТИКА
23 лютого 2022 (18:45 – 21:15)

  •  Архітектура управлінського обліку

  •  Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік

  •  Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації

  •  Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації

  •  Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття

  •  Правила обліку витрат та розподілу витрат

  •  Правила обліку необоротних активів

  •  Правила розрахунку курсових різниць

  •  Правила формування фінансового результату

ЗАНЯТТЯ 5. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
1 березня 2022 (18:45 – 21:15)

  •  3 варіанти побудови управлінського обліку

  •  4 основних процеса управлінського обліку від яких залежить коректність обліку

  •  Хто має відповідати за збирання первинних документів

  •  Як прискорити процес закриття періоду до 5 числа наступного місяця за звітним

  •  Ролі у впровадженні управлінського обліку: CEO, CFO, ТОПи

  •  Регламентація процесів та взаємодій

  •  Правила управлінського обліку, про які не варто забувати

ЗАНЯТТЯ 6. ФІНАНСОВЕ ПРОГНОЗУВАННЯ ТА МОДЕЛЮВАННЯ
2 березня 2022 (18:45 – 21:15)

  •  Аналіз та прогноз зовнішнього середовища по ринках збуту, регіонам, продуктам

  •  Цільові показники компанії у 3-х сценаріях

  •  Обмежуючі фактори

  •  Методи планування продаж

  •  Драйвери вартості

  •  Gap аналіз та як оцінити плани на реалістичність

  •  Розрахунок потреби у фінансуванні

  •  Розрахунок точки беззбитковості

ЛЕКТОРИ:

3921.jpg

Немировський Ігор

Керуючий партнер тренінгової та консалтингової компанії «Логолекс».
Спеціалізація: Стратегія. Підвищення ефективності і прибутковості бізнесу. Системний бізнес.

  • Більше 10 років CFO крупного холдингу;

  •  За 12 років консалтингу - реалізовано понад 150 Проектів, в т.ч. Проект «Побудова кращого в світі юр. компанії: Великої, а не найбільшою », найшвидший проект в світі впровадження ERP

  •  Проведено навчання понад 10 000 власників, СЕО, CFO, ТОП менеджерів

  •  Автор 4 книг - «Хітів продажів в СНД»

Деякі особисті результати:

Управління холдингом - 15 компаній, понад 1200 чол. Середні темпи зростання понад 500% на рік протягом 10 років.
Пройшли навчання тисячі керівників: від власників, СЕО, Топ менеджменту ТОП 100 компаній СНД до Міністрів.


Автор «МЕТОДОЛОГІЇ СИСТЕМНОГО ЗРОСТАННЯ І РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ Nemirovsky & Starozhukova»

Деякі, результати клієнтів:
Зростання прибутку понад 200% на рік під час кризи, виведення компанії клієнта в ТОП 1 Українських, ТОП 500 Європейських, ТОП 1000 світових

3941.jpg

Старожукова Інна

Тренер-ПРАКТИК по розробці і впровадженню систем управлінського обліку і звітності (в ERP, 1с), бюджетування, оцінки результатів діяльності компанії за ключовими показниками ефективності, а також системи оплати праці за результатом KPI-мотивації.

Ключовий досвід:

  • Досвід CFO в Холдингу;

  • За 12 років консалтингу - реалізовано понад 150 Проектів, в т.ч. Проект «Побудова кращого в світі юр. компанії: Великої, а не найбільшою », найшвидший проект в світі впровадження ERP

  • 3 проекти впровадження управлінського обліку в ERP і один з них найшвидший в світі за оцінками Microsoft;

  • досвід впровадження в різних галузях: дистрибуція (автозапчастная, продуктів харчування, госптоварів), роздріб, послуги, виробництво;

  • досвід побудови фінансової служби, розробка функціональних обов'язків від результату по кожній ділянці, повна регламентація роботи фінансового відділу

  • досвід впровадження управлінського обліку «як з нуля», так і «доведення до розуму того, що є»;

  • досвід впровадження як в невеликих компаніях, так і холдингових структурах;

  •  досвід постановки тих. завдань для реалізації УУ в 1с як на регістрах, так і на плані рахунків;

  • досвід реорганізації та розподілу функцій усередині фінансової служби за ведення управлінського обліку, бюджетування в максимально стислі терміни і мінімальними ресурсами;

 

Розроблено кейсові програми навчання, які відрізняються багатим практичним матеріалом:

  • фінанси для керівників та нефінансових менеджерів

  • як впровадити і організувати управлінський облік

  • оплата праці за результатом: KPI-мотивація

  • бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю

  • все, що необхідно знати власникам малого бізнесу про фінанси і бюджетах

Алешко Валентина, фінансовий директор

Необхідна інформаці отримана на одному диханні, надії на отримання «чарівних форм» звітності виправдалися. Все дуже дружелюбно, душевно, з любов'ю і все про цифри. Вражає. Корисний був весь матеріал, так як вдалося систематизувати наявні знання, доповнити новими. Одні форми звітів випливають з інших і мають прості пояснення. Чудова робота. Гарна мова, добре слухається і сприймається. Багато матеріалу роздаткового і наочного. Це краще, ніж очікувала. Спасибі!

ВІДГУКИ 

CFO, CEO і керівників, які пройшли навчання

Савлук Галина

Іванівна

Виконавчий директор

Дана тема тренінгу дуже була потрібна для моєї роботи. Уміння планувати цілі своєї роботи і створення командної роботи - це і є головне завдання для мене. Тренер глибоко розкрив багато питань управлінської діяльності. Спасибі Вам, Ігор Борисович за представлену можливість побувати на Вашому тренінгу і дізнатися ті потаємні глибини керівної роботи. Ви тренер з Великої Літери !!!

Лещенко Олена Валеріївна,

заступник начальника планово-економічного відділу

Багато корисної інформації з повною розшифровкою. Багато роздаткового матеріалу, який можна використовувати для навчання працівників нашого підприємства. Максимально корисним вважаю ключові показники результатів діяльності компанії і фінансову модель для прогнозування на рік. Планую використовувати отримані таблиці для більш детальної оцінки роботи підприємства. Тренера проводили тренінг дуже захоплююче, вміють привернути увагу аудиторії і звернути увагу на ключові моменти.

КНИГИ АВТОРІВ ТРЕНІНГУ

kniga_333
Bitmap2
kniga_111

Початок: 15 лютого - 2 березня 2022

ВАРТІСТЬ: 6400 грн

bottom of page