finance.jpg

Тренинг-практикум

Финансы. Управленческий учет и отчетность. Скользящее планирование и контролинг ключевых показателей бизнеса. KPI для менеджмента и персонала  

Лекторы: Немировский Игорь, Старожукова Инна

Дата проведения: 30-31.07.2021

Данные на Touch Pad

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:

Для Владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

  • 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет

  • если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

  • или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;

  • Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;

  • Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»

  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;

  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;

  • Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки

  • Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

odessa_esterna2_rev01.jpg

Конференц-зал отеля

Orange 

Адрес: Украина, г. Одесса, ул. Греческая, 1а

DAR_7394.jpg
DAR_7407.jpg

Программа

Блок 1. Ключевые показатели эффективности и основные управленческие отчеты 
Блок 2. Как создать систему управленческого учета и отчетности
Блок 3. Система планирования и скользящего планирования компании
Блок 4. Контроллинг ключевых показателей бизнеса
Блок 5. Связь бюджетных показателей с системой KPI-мотивации

 

ЛЕКТОРИ:

3921.jpg

Немировский Игорь

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс». Специализация: Стратегия. Повышение эффективности и прибыльности бизнеса. Системный бизнес.

  • Більше 10 років CFO крупного холдингу;

  •  За 12 років консалтингу - реалізовано понад 150 Проектів, в т.ч. Проект «Побудова кращого в світі юр. компанії: Великої, а не найбільшою », найшвидший проект в світі впровадження ERP

  •  Проведено навчання понад 10 000 власників, СЕО, CFO, ТОП менеджерів

  •  Автор 4 книг - «Хітів продажів в СНД»

Деякі особисті результати:

Управління холдингом - 15 компаній, понад 1200 чол. Середні темпи зростання понад 500% на рік протягом 10 років.
Пройшли навчання тисячі керівників: від власників, СЕО, Топ менеджменту ТОП 100 компаній СНД до Міністрів.


Автор «МЕТОДОЛОГІЇ СИСТЕМНОГО ЗРОСТАННЯ І РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ Nemirovsky & Starozhukova»

Деякі, результати клієнтів:
Зростання прибутку понад 200% на рік під час кризи, виведення компанії клієнта в ТОП 1 Українських, ТОП 500 Європейських, ТОП 1000 світових

3941.jpg

Старожукова Инна

Тренер-ПРАКТИК по разработке и внедрению систем управленческого учета и отчетности (в ERP, 1С), бюджетирования, оценки результатов деятельности компании по ключевым показателям эффективности, а также системы оплаты труда по результатам KPI-мотивации.

Ключовий досвід:

  • Досвід CFO в Холдингу;

  • За 12 років консалтингу - реалізовано понад 150 Проектів, в т.ч. Проект «Побудова кращого в світі юр. компанії: Великої, а не найбільшою », найшвидший проект в світі впровадження ERP

  • 3 проекти впровадження управлінського обліку в ERP і один з них найшвидший в світі за оцінками Microsoft;

  • досвід впровадження в різних галузях: дистрибуція (автозапчастная, продуктів харчування, госптоварів), роздріб, послуги, виробництво;

  • досвід побудови фінансової служби, розробка функціональних обов'язків від результату по кожній ділянці, повна регламентація роботи фінансового відділу

  • досвід впровадження управлінського обліку «як з нуля», так і «доведення до розуму того, що є»;

  • досвід впровадження як в невеликих компаніях, так і холдингових структурах;

  •  досвід постановки тих. завдань для реалізації УУ в 1с як на регістрах, так і на плані рахунків;

  • досвід реорганізації та розподілу функцій усередині фінансової служби за ведення управлінського обліку, бюджетування в максимально стислі терміни і мінімальними ресурсами;

 

Розроблено кейсові програми навчання, які відрізняються багатим практичним матеріалом:

  • фінанси для керівників та нефінансових менеджерів

  • як впровадити і організувати управлінський облік

  • оплата праці за результатом: KPI-мотивація

  • бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю

  • все, що необхідно знати власникам малого бізнесу про фінанси і бюджетах

Алешко Валентина, фінансовий директор

Необхідна інформаці отримана на одному диханні, надії на отримання «чарівних форм» звітності виправдалися. Все дуже дружелюбно, душевно, з любов'ю і все про цифри. Вражає. Корисний був весь матеріал, так як вдалося систематизувати наявні знання, доповнити новими. Одні форми звітів випливають з інших і мають прості пояснення. Чудова робота. Гарна мова, добре слухається і сприймається. Багато матеріалу роздаткового і наочного. Це краще, ніж очікувала. Спасибі!

ОТЗЫВЫ
CFO, CEO и руководителей,
прошедших обучение

Савлук Галина

Іванівна

Виконавчий директор

Дана тема тренінгу дуже була потрібна для моєї роботи. Уміння планувати цілі своєї роботи і створення командної роботи - це і є головне завдання для мене. Тренер глибоко розкрив багато питань управлінської діяльності. Спасибі Вам, Ігор Борисович за представлену можливість побувати на Вашому тренінгу і дізнатися ті потаємні глибини керівної роботи. Ви тренер з Великої Літери !!!

Лещенко Олена Валеріївна,

заступник начальника планово-економічного відділу

Багато корисної інформації з повною розшифровкою. Багато роздаткового матеріалу, який можна використовувати для навчання працівників нашого підприємства. Максимально корисним вважаю ключові показники результатів діяльності компанії і фінансову модель для прогнозування на рік. Планую використовувати отримані таблиці для більш детальної оцінки роботи підприємства. Тренера проводили тренінг дуже захоплююче, вміють привернути увагу аудиторії і звернути увагу на ключові моменти.

КНИГИ АВТОРОВ ТРЕНИНГА

kniga_333
Bitmap2
kniga_111

Дата: 30 та 31.07.2021

Стоимость: 6 280 грн

В связи с карантином количество мест ограничено!

* При усилении карантинных мероприятий в Одессе, стоимость билета будет возвращена в полной мере.

Регламент мероприятия:

пятница 30 июля

  • 9.30 – 10.00  Регистрация участников

  • 10.00 - 11.30 Программа мероприятия

  • 11.30 - 11.45 Кофе-пауза

  • 11.45 - 13.15 Программа мероприятия

  • 13.15 – 14.00 Обед

  • 14.00 -  15.30 Программа мероприятия

  • 15.30 – 15.45 Перерыв

  • 15.45 – 17. 00 Программа мероприятия

 

суббота 31 июля

  • 10.00 - 11.30 Программа мероприятия

  • 11.30 - 11.45 Кофе-пауза

  • 11.45 - 13.15 Программа мероприятия

  • 13.15 – 14.00 Обед

  • 14.00 -  16.00 Программа мероприятия