finance.jpg

ТРЕНІНГ

MANAGEMENT ФІНАНСІВ:

 

Ефективне планування, бюджетування і контролінг спрямовані на зростання прибутку і вивільнення капіталу

Лектори: Немирівський Ігор, Старожукова Інна

Дата проведення: 24-25.11.2020

Данные на Touch Pad

ДЛЯ КОГО ТРЕНІНГ:

Для фінансових директорів, власників бізнесу, СЕО, головних бухгалтерів, які виконують завдання фінансового директора, фінансових аналітиків і всіх хто зіткнулися з питанням:

  • Як спланувати і забюджетіровать мети і показники на корпоративному рівні і каскадировать мети і показники до бюджетів окремих бізнес напрямків і підрозділів;

  • Що потрібно зробити, щоб компанії не стикатися з касовими розривами

  • Як планувати продаж, запаси, закупівлі, дебіторську і кредиторську заборгованість

  • 1С є, цифр багато, бухгалтерів багато, а потрібної управлінської інформації немає

  • Інформація в доступній і наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі і зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що в першу чергу, необхідно звернути увагу менеджменту;

  • Не розумію свого бухгалтера / фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу прийняти рішення, спираючись на цей потік інформації;

  • Якщо і є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Чи не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;

  • Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна залишати поза увагою;

  • Гроші в бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;

  • Немає розуміння, скільки грошей можна забрати (або скільки буде потрібно внести в бізнес), сьогодні власники забирають, завтра їх просять повернути назад, а то зарплату нічим виплачувати;

  • Як швидко спланувати прибуток і грошові потоки

  • Як делегувати фінансову відповідальність на менеджерів і впоратися з опором

odessa_esterna2_rev01.jpg

Відвідайте семінар і на день пориньте в італійську атмосферу конференц-залу

Готелю Il Decameron, який розташувався в самому серці мальовничої Одеси .

ПРОГРАМА:

Блок 1. Система корпоративного планування і бюджетування з шаблонами і фінансовою моделлю.
Від цілей бізнесу до цілей підрозділів. Постановка фінансових цілей компанії / Підрозділам »
Блок 2. «Планування і бюджетування закупівель, товарних залишків (запасів), оплат, кредиторської заборгованості»
«Управління Оборотним капіталом: Управління закупівлями, запасами, дебіторкою, грошима. «Підвищення ефективності капіталу і прибутковості бізнесу»
Блок 3. Плани підрозділів
Блок 4. «Фінансове планування верхнього рівня»
Блок 5. КЛЮЧОВІ НАПРЯМКИ контролінгу
Контролінг в торгових і виробничих компаніях
Блок  6. «ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ» Анализ ключевых показателей ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Блок 7. «Оцифрувати бізнес і зв'язати результати з оплатою праці»
 Як визначити, хто і за які показники відповідає

ЛЕКТОРИ:

Немирівський Ігор

Керуючий партнер тренінгової та консалтингової компанії «Логолекс».
Спеціалізація: Стратегія. Підвищення ефективності і прибутковості бізнесу. Системний бізнес.

  • Більше 10 років CFO крупного холдингу;

  •  За 12 років консалтингу - реалізовано понад 150 Проектів, в т.ч. Проект «Побудова кращого в світі юр. компанії: Великої, а не найбільшою », найшвидший проект в світі впровадження ERP

  •  Проведено навчання понад 10 000 власників, СЕО, CFO, ТОП менеджерів

  •  Автор 4 книг - «Хітів продажів в СНД»

Деякі особисті результати:

Управління холдингом - 15 компаній, понад 1200 чол. Середні темпи зростання понад 500% на рік протягом 10 років.
Пройшли навчання тисячі керівників: від власників, СЕО, Топ менеджменту ТОП 100 компаній СНД до Міністрів.


Автор «МЕТОДОЛОГІЇ СИСТЕМНОГО ЗРОСТАННЯ І РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ Nemirovsky & Starozhukova»

Деякі, результати клієнтів:
Зростання прибутку понад 200% на рік під час кризи, виведення компанії клієнта в ТОП 1 Українських, ТОП 500 Європейських, ТОП 1000 світових

Старожукова Інна

Тренер-ПРАКТИК по розробці і впровадженню систем управлінського обліку і звітності (в ERP, 1с), бюджетування, оцінки результатів діяльності компанії за ключовими показниками ефективності, а також системи оплати праці за результатом KPI-мотивації.

Ключовий досвід:

  • Досвід CFO в Холдингу;

  • За 12 років консалтингу - реалізовано понад 150 Проектів, в т.ч. Проект «Побудова кращого в світі юр. компанії: Великої, а не найбільшою », найшвидший проект в світі впровадження ERP

  • 3 проекти впровадження управлінського обліку в ERP і один з них найшвидший в світі за оцінками Microsoft;

  • досвід впровадження в різних галузях: дистрибуція (автозапчастная, продуктів харчування, госптоварів), роздріб, послуги, виробництво;

  • досвід побудови фінансової служби, розробка функціональних обов'язків від результату по кожній ділянці, повна регламентація роботи фінансового відділу

  • досвід впровадження управлінського обліку «як з нуля», так і «доведення до розуму того, що є»;

  • досвід впровадження як в невеликих компаніях, так і холдингових структурах;

  •  досвід постановки тих. завдань для реалізації УУ в 1с як на регістрах, так і на плані рахунків;

  • досвід реорганізації та розподілу функцій усередині фінансової служби за ведення управлінського обліку, бюджетування в максимально стислі терміни і мінімальними ресурсами;

 

Розроблено кейсові програми навчання, які відрізняються багатим практичним матеріалом:

  • фінанси для керівників та нефінансових менеджерів

  • як впровадити і організувати управлінський облік

  • оплата праці за результатом: KPI-мотивація

  • бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю

  • все, що необхідно знати власникам малого бізнесу про фінанси і бюджетах

Алешко Валентина, фінансовий директор

Необхідна інформаці отримана на одному диханні, надії на отримання «чарівних форм» звітності виправдалися. Все дуже дружелюбно, душевно, з любов'ю і все про цифри. Вражає. Корисний був весь матеріал, так як вдалося систематизувати наявні знання, доповнити новими. Одні форми звітів випливають з інших і мають прості пояснення. Чудова робота. Гарна мова, добре слухається і сприймається. Багато матеріалу роздаткового і наочного. Це краще, ніж очікувала. Спасибі!

ВІДГУКИ 

CFO, CEO і керівників, які пройшли навчання

Савлук Галина

Іванівна

Виконавчий директор

Дана тема тренінгу дуже була потрібна для моєї роботи. Уміння планувати цілі своєї роботи і створення командної роботи - це і є головне завдання для мене. Тренер глибоко розкрив багато питань управлінської діяльності. Спасибі Вам, Ігор Борисович за представлену можливість побувати на Вашому тренінгу і дізнатися ті потаємні глибини керівної роботи. Ви тренер з Великої Літери !!!

Лещенко Олена Валеріївна,

заступник начальника планово-економічного відділу

Багато корисної інформації з повною розшифровкою. Багато роздаткового матеріалу, який можна використовувати для навчання працівників нашого підприємства. Максимально корисним вважаю ключові показники результатів діяльності компанії і фінансову модель для прогнозування на рік. Планую використовувати отримані таблиці для більш детальної оцінки роботи підприємства. Тренера проводили тренінг дуже захоплююче, вміють привернути увагу аудиторії і звернути увагу на ключові моменти.

КНИГИ АВТОРІВ ТРЕНІНГУ

kniga_333

Bitmap2

kniga_111

ДАТА: 24 та 25.11.2020

ВАРТІСТЬ: 6 200 грн

У зв'язку з карантином кількість місць обмежена!

* При посиленні карантинних заходів в Одесі, вартість квитка буде повернута в повній мірі.

РЕГЛАМЕНТ ЗАХОДУ:

Перший день 24.11.2020

• 9.00- Реєстрація учасників

• 9-30 - 11.30 Програма заходу

• 11.30 - 12.00 Перерва на каву

• 12.00 - 13.40 Програма заходу

• 13.40 - 14.30 Перерва «посилена каво-пауза з бутербродами»

• 14.30 - 16.00 Програма заходу

• 16.00 - 16.10 Перерва

• 16.10 - 17.30 Програма заходу

 

Другий день 25.11.2020

• 9-30 - 11.30 Програма заходу

• 11.30 - 12.00 Перерва на каву

• 12.00 - 13.30 Програма заходу

• 13.30 - 13.50 Перерва «посилена каво-пауза з бутербродами»

• 13.50 - 15.00 Програма заходу

logo-ukr-white.png

Безкоштовний дзвінок по Україні Е-mail: sales@meta-inform.com

map-meta-big.png

ГАРАНТОВАНА ЯКІСТЬ

Система управління якістю продуктів і сервісів компанії "МЕТА-ІНФОРМ"

відповідає вимогам ДСТУ ISO 9001:2009.

Компанія щорічно проходить внутрішній і зовнішній аудит і з року в рік підтверджує

високий рівень сервісу і вироблених продуктів.

Оплату картами Visa і Mastercard забезпечує сервіс онлайн-платежів Portmone.com.
Безпека оплати підтверджена міжнародним аудитом PCI DSS.
Служба підтримки: тел. +380 (44) 2000902,
support@portmone.com

Компанія "МЕТА-ІНФОРМ" є офіційним дистриб'ютором TM ЛІГА: ЗАКОН

та здійснює свою діяльність на всій території України.

Цінова політика і єдина програма лояльності для всіх регіонів

_____________________________________

вулиця Леха Качинського, 10, Одеса, Одеська область, 65000

  • Facebook - Белый круг
  • LinkedIn - Белый круг
  • Twitter - Белый круг
  • YouTube - Белый круг
telegram-white.png