senfil.net_1525087002_1.jpg
logo-ukr-white.png

ВЕБІНАР

Школа практики фінансового директора

Лектори: Немировський Ігор, Старожукова Інна

Дата проведення: 15.06.2021

Данные на Touch Pad

ДЛЯ КОГО ТРЕНІНГ:

- Фінансові директори - щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися в найбільш ефективних і точних способах здійснення управлінського обліку.

 

- Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, - для більш глибокого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.

 

- Власники малого і середнього бізнесу - для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії, контролю та мотивації співробітників.

 

- Фінансові аналітики - щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.

УНІКАЛЬНІСТЬ ОНЛАЙН-КУРСУ

1

ПОНАД 30 ШАБЛОНІВ


Зокрема, можливість вирішувати кейси на ноутбуці в Excel шаблонах.

2

БІЛЬШЕ 50% ПРАКТИКИ


Мінімум теорії, ніякої «води» - тільки те, що можна використовувати на практиці.

3

ЗРУЧНИЙ ФОРМАТ


12 модулів, 30 годин навчання і практики

4

ПРАКТИЧНЕ ВІДПРАЦЮВАННЯ


Всі інструменти, отримані в рамках школи, відпрацьовуються на практиці

ПРОГРАМА:

  1.  АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ. ОСНОВНІ ФІНАНСОВІ КОЕФІЦІЄНТИ  

(Модуль розглядається на кейсах компаній з дистрибуції, виробництва, послуг )

 

2. ЯК СТВОРИТИ СИСТЕМУ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ТА ЗВІТНОСТІ  

(Модуль розглядається на прикладах документів: облікова політика, довідників)

  • Яка інформація повинна бути в управлінському обліку

  • Як поєднати бухгалтерський і управлінський облік . Відмінності бухгалтерського та управлінського обліків

  • План впровадження управлінського обліку. Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до управлінського обліку

  • Розробка облікової політики, що має бути прописано

  • Кроки по впровадженню управлінського обліку

 

3. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ і ОСНОВНІ

УПРАВЛІНСЬКІ ЗВІТИ і ОСНОВНІ KPI  

(Модуль розглядається на прикладах управлінських звітів)

  • 4 варіанти побудови управлінського обліку

  • Основні процеси управлінського обліку

  • З чого починати постановку управлінського обліку

  • Регламентація управлінського

  • Управлінський Баланс - джерело інформації про інвестиції компанії і джерелах їх формування

  • Управлінські звіти з бізнес

 

4.  Прогнозування РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЗА 10

ХВИЛИН і ПОБУДОВА ОПЕРАЦІЙНИХ БЮДЖЕТІВ

(Модуль розглядається на практичному прикладі в Ексель)

 

5.  ОРГАНІЗАЦІЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛІННЯ. ЯК КЕРУВАТИ ЗА

ДОПОМОГОЮ БЮДЖЕТІВ

  • Як оперативно і ефективно управляти фінансовими результатами за допомогою бюджетів

  • Методики та об’єкти бюджетування

  • Класифікатор бюджетів

  • Що вибрати статичний бюджет або гнучке планування

  • План впровадження бюджетного управління

  • Техніки формування бюджетів компанії підрозділів (приклад моделі в Ексель)

  • Планування і оцінка капітальних інвестицій

 

6. ЯК КЕРУВАТИ ПРИБУТКОМ. ОСНОВНІ ІНСТРУМЕНТИ

ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

 

7. ЗВ'ЯЗОК ФІНАНСОВИХ ПОКАЗНИКІВ З KPI-мотивацією  

 

8. МЕНЕДЖМЕНТ: ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ  

interbuh.jpg

ЛЕКТОРИ:

3921.jpg

Немировський Ігор

Керуючий партнер тренінгової та консалтингової компанії «Логолекс».
Спеціалізація: Стратегія. Підвищення ефективності і прибутковості бізнесу. Системний бізнес.

  • Більше 10 років CFO крупного холдингу;

  •  За 12 років консалтингу - реалізовано понад 150 Проектів, в т.ч. Проект «Побудова кращого в світі юр. компанії: Великої, а не найбільшою », найшвидший проект в світі впровадження ERP

  •  Проведено навчання понад 10 000 власників, СЕО, CFO, ТОП менеджерів

  •  Автор 4 книг - «Хітів продажів в СНД»

Деякі особисті результати:

Управління холдингом - 15 компаній, понад 1200 чол. Середні темпи зростання понад 500% на рік протягом 10 років.
Пройшли навчання тисячі керівників: від власників, СЕО, Топ менеджменту ТОП 100 компаній СНД до Міністрів.


Автор «МЕТОДОЛОГІЇ СИСТЕМНОГО ЗРОСТАННЯ І РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ Nemirovsky & Starozhukova»

Деякі, результати клієнтів:
Зростання прибутку понад 200% на рік під час кризи, виведення компанії клієнта в ТОП 1 Українських, ТОП 500 Європейських, ТОП 1000 світових

3941.jpg

Старожукова Інна

Тренер-ПРАКТИК по розробці і впровадженню систем управлінського обліку і звітності (в ERP, 1с), бюджетування, оцінки результатів діяльності компанії за ключовими показниками ефективності, а також системи оплати праці за результатом KPI-мотивації.

Ключовий досвід:

  • Досвід CFO в Холдингу;

  • За 12 років консалтингу - реалізовано понад 150 Проектів, в т.ч. Проект «Побудова кращого в світі юр. компанії: Великої, а не найбільшою », найшвидший проект в світі впровадження ERP

  • 3 проекти впровадження управлінського обліку в ERP і один з них найшвидший в світі за оцінками Microsoft;

  • досвід впровадження в різних галузях: дистрибуція (автозапчастная, продуктів харчування, госптоварів), роздріб, послуги, виробництво;

  • досвід побудови фінансової служби, розробка функціональних обов'язків від результату по кожній ділянці, повна регламентація роботи фінансового відділу

  • досвід впровадження управлінського обліку «як з нуля», так і «доведення до розуму того, що є»;

  • досвід впровадження як в невеликих компаніях, так і холдингових структурах;

  •  досвід постановки тих. завдань для реалізації УУ в 1с як на регістрах, так і на плані рахунків;

  • досвід реорганізації та розподілу функцій усередині фінансової служби за ведення управлінського обліку, бюджетування в максимально стислі терміни і мінімальними ресурсами;

 

Розроблено кейсові програми навчання, які відрізняються багатим практичним матеріалом:

  • фінанси для керівників та нефінансових менеджерів

  • як впровадити і організувати управлінський облік

  • оплата праці за результатом: KPI-мотивація

  • бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю

  • все, що необхідно знати власникам малого бізнесу про фінанси і бюджетах

Алешко Валентина, фінансовий директор

Необхідна інформаці отримана на одному диханні, надії на отримання «чарівних форм» звітності виправдалися. Все дуже дружелюбно, душевно, з любов'ю і все про цифри. Вражає. Корисний був весь матеріал, так як вдалося систематизувати наявні знання, доповнити новими. Одні форми звітів випливають з інших і мають прості пояснення. Чудова робота. Гарна мова, добре слухається і сприймається. Багато матеріалу роздаткового і наочного. Це краще, ніж очікувала. Спасибі!

ВІДГУКИ 

CFO, CEO і керівників, які пройшли навчання

Савлук Галина

Іванівна

Виконавчий директор

Дана тема тренінгу дуже була потрібна для моєї роботи. Уміння планувати цілі своєї роботи і створення командної роботи - це і є головне завдання для мене. Тренер глибоко розкрив багато питань управлінської діяльності. Спасибі Вам, Ігор Борисович за представлену можливість побувати на Вашому тренінгу і дізнатися ті потаємні глибини керівної роботи. Ви тренер з Великої Літери !!!

Лещенко Олена Валеріївна,

заступник начальника планово-економічного відділу

Багато корисної інформації з повною розшифровкою. Багато роздаткового матеріалу, який можна використовувати для навчання працівників нашого підприємства. Максимально корисним вважаю ключові показники результатів діяльності компанії і фінансову модель для прогнозування на рік. Планую використовувати отримані таблиці для більш детальної оцінки роботи підприємства. Тренера проводили тренінг дуже захоплююче, вміють привернути увагу аудиторії і звернути увагу на ключові моменти.

КНИГИ АВТОРІВ ТРЕНІНГУ

kniga_333
Bitmap2
kniga_111

Початок: 15.06.2021

ВАРТІСТЬ: 11 900грн

РЕГЛАМЕНТ ЗАХОДУ:

15 червня (вівторок, 18:45 - 21:15)

17 червня (четвер, 18:45 - 21:15)

22 червня (вівторок, 18:45 - 21:15)

23 червня (середа, 18:45 - 21:15)

29 червня (вівторок, 18:45 - 21:15)

30 червня (середа, 18:45 - 21:15)

6 липня (вівторок, 18:45 - 21:15)

7 липня (середа, 18:45 - 21:15)

13 липня (вівторок, 18:45 - 21:15)

14 липня (середа, 18:45 - 21:15)

20 липня (вівторок, 18:45 - 21:15)

21 липня (середа, 18:45 - 21:15)