Thu, Mar 11 | ВЕБІНАР

Школа Керівника і Власника бізнесу

Унікальний авторський курс по Системному розвитку бізнесу від ТОП керівників

Час і місце

Mar 11, 6:30 PM – Apr 29, 10:30 PM
ВЕБІНАР

Про подію

Мова онлайн-курсу: російська

11 березня 18.30-21.00 четвер 

13 березня 9.30-12.00 субота 

16 березня 18.30-21.00 вівторок 

17 березня 18.30-21.00 середа 

24 березня 18.30-21.00 середа 

25 березня 18.30-21.00 четвер 

30 березня 18.30-21.00 вівторок 

31 березня 18.30-21.00 середа 

1 квітня 18.30-21.00 четвер 

3 квітеня 9-30 до 12-00 субота

6 квітня 18.30-21.00 вівторок 

7 квітня 18.30-21.00 середа 

10 квітня 9-30 до 15-00 субота

13 квітня 18.30-21.00 вівторок 

14 квітня 18.30-21.00 середа 

20 квітня 18.30-21.00 вівторок 

17 квітня 9.30-15-00 субота 

24 квітня 12.30-15.00 

27-28 квітня (вт-ср) 18.30-21 

29 квітня 18.30.-21-00 четвер 

 1. Вступна частина: ЕЛЕМЕНТИ СИСТЕМНОГО БІЗНЕСУ СПРЯМОВАНІ НА ЗРОСТАННЯ ЙОГО ВАРТОСТІ І СТАЛИЙ РОЗВИТОК 

  • З яких блоків формується Системний бізнес. Система управління бізнесом
  • Постійний аналіз бізнесу і оцінка стратегічних можливостей і бар'єрів прибуткового зростання і розвитку бізнесу
  • «Як є ...» і ТОП ключових проблем / можливостей зростання бізнесу
  • Бачення розвитку в кожному напрямку «Як буде ...»
  • Стратегія розвитку
  • Оцифровка стратегії за допомогою BSC
  • Управління змінами. Проекти Трансформації / Команда Трансформації
  • Управління реалізацією стратегічних і операційних цілей. KРІ - мотивація і оплата за результат
  • Фінанси.
  • Управлінський облік і звітність
  • Планування і бюджети.
  • Управління вартістю і прибутковим зростанням
  • Приватне Лідерство / Менеджмент. Масштабування себе. Персональні стратеги розвитку себе.
  • Високоефективна команда. Управління людьми, яке забезпечує результат. Побудова команди з гравцями класу «А». Менеджмент талантів. Оцінка і диференціація персоналу
  • Залученість персоналу. Нематеріальна і малобюджетна мотивація
  • Постійні поліпшення і розвиток бізнесу ....
  • Дорожня карта побудови Системного бізнесу
  • Фінансові результати від впровадження технології або як підвищити прибуток в N раз

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Аналіз стратегічних можливостей і бар'єрів зростання бізнесу . Опитувальник, що допомагає визначити, що перешкоджає зростанню бізнесу
  • Аналіз проблем «Менеджменту» і «Працівників». Проблеми з персоналом, які впливають на досягнення цілей
  • Чек лист вибудовування Системного бізнесу ,  орієнтованого на зростання вартості

 2. ФІНАНСИ ДЛЯ СЕО / ВЛАСНИКА / НЕФІНАНСОВИХ МЕНЕДЖЕРІВ 

  • Що турбує власників і керівників з точки зору фінансів? Основи фінансів для власника і менеджменту компанії;
  • Основні фінансові звіти:  P & L ,  Cash flow ,  Balance sheet ;
  • Фінансові показники . За чим стежити і як в цьому не загубитися? Основні групи коефіцієнтів:  рентабельність, оборотність, ліквідність, продуктивність. Логіка їх побудови. "Правильні" формули. Західні абревіатури: EBITDA, ROS, ROE, ROA , ... Що все це значить? З чим порівнювати. Нормування показників.
  • "Де гроші?"  Вибудовування поточного контролю фінансів в компанії.  Прибуток є, а грошей немає. Де вони ?
  • Як пов'язати всі основні звіти та в цілому побачити ситуацію . Розуміння джерел грошових коштів і напрями їх використання. Зрозумієте, чому складські запаси з'їдають ваш нерозподілений прибуток? Чи усвідомлюєте, де Ви викидаєте на вітер купу грошей, які могли б класти собі в кишеню;
  • Ви  дізнаєтеся, як Ваші співробітники можуть збільшити Вашу рентабельність і чистий прибуток і за допомогою чого ;
  • Дізнаєтеся, про помилки, які позбавляють багато бізнесів основного прибутку - і як її виправити. Освоїте 3 стратегії управління прибутком; Які існують напрямки оптимізації  витрат під час кризи?
  • Як читати і розуміти фінансову звітність підприємства ?  Як використовувати дані фінансової та управлінської звітності для прийняття обґрунтованих управлінських рішень ? За день ви навчитеся розуміти свого фінансиста і зведення економічних показників будь-якої Компанії;
  • Яку частку прибутку можна витягувати без шкоди для бізнесу ? Скільки можна витратити на розвиток? Модель прогнозу фінансового стану компанії на основі прогнозного балансу . В які моменти грошей не вистачає, а коли з'являються вільні? Від чого це залежить? Оптимальні темпи зростання компанії. Вкладатися в розвиток або витягувати зараз ? Де знайти резерви при швидкому зростанні і під час кризи.
  • Аналіз фінансової звітності. Основні фінансові коефіцієнти

Модуль розглядається на кейсах компаній з дистрибуції, виробництва, послуг

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Фінансових та управлінських звітів
  • Ключових показників фінансової ефективності
  • Фінансової моделі
  • Моделі прогнозування показників компанії за 10 хвилин в 3х сценаріях;
  • Як управляти фінансовим показниками

 3.  УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК І ЗВІТНІСТЬ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ І НЕФІНАНСОВИХ МЕНЕДЖЕРІВ 

  • Ми не можемо управляти тим, що не вимірюємо. Переходимо на управління з виміром здоров'я нашого бізнесу .
  • Робимо прозорий і керований бізнес: вимірювати важливе. Що найважливіше в Вашому бізнесі
  • Система управлінського обліку і звітності для Вашого бізнесу. Як створити СИСТЕМУ управлінського обліку і звітності
  • Управлінська облікова політика
  • Як створити систему управлінського обліку і звітності
  • 4 варіанти побудови управлінського обліку і як вибрати програмний продукт
  • Хто повинен відповідати за організацію процесів збору, обробки і проведення операцій в обліку
  • Кроки по впровадженню управлінського обліку

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Управлінська облікова політика
  • Чек лист вибору програмного продукту : 1С, ERP або інші продукти, що вибрати
  • Формати управлінських звітів ( Звіт про прибутки і збитки, Баланс, Звіт про рух грошових коштів, звіт про ключові показник ефективності на 1 сторінці )

 4.  ПЛАНУВАННЯ. БЮДЖЕТУВАННЯ. S & OP 

  • Як вибудувати Систему Планування в компанії
  • Система планування Продаж і операцій
  • Фінансове планування: як сформувати фінансові цілі компанії? Проста модель фінансового планування  (гіпотеза пропорційності витрат і частини активів обсягом продажів);
  • Як прогнозувати продаж
  • Яка буде потреба у фінансуванні обсягу продажів: планування оборотного капіталу (склад, дебіторська заборгованість, гроші)
  • Як прогнозувати витрати ;
  • Який прибуток компанія отримає. 7 рівнів прибутку
  • Який оборотний капітал буде потрібно
  • Планування джерел фінансування компанії: власні та залучені.
  • Як спланувати грошовий потік, потреба в зовнішньому фінансуванні
  • А так же: як розрахувати потребу в штаті, як розрахувати фонд оплати праці
  • Делегування фінансової відповідальності на керівників відділів: Побудова матриці фінансової відповідальності
  • Зв'язок з системою оплати за результатом: KPI-мотивація
  • Бюджетування.  План факт аналіз відхилень .
  • ОРГАНІЗАЦІЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛІННЯ. ЯК КЕРУВАТИ ЗА ДОПОМОГОЮ БЮДЖЕТІВ

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Готові шаблони бюджетів: виробництво, торгівля-дистрибуція;
  • Директиви для бізнесу
  • Модель гнучкого планування: від стратегії до бюджетів

 5.  ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕСУ 

  • Підвищення оборотності активів
  • Оцінка ефективності Ціноутворення, управління активами і клієнтською базою.
  • Аналіз прибутковості клієнтської бази, аналіз прибутковості продуктів;
  • Оптимізація витрат, підвищення продуктивності;
  • Вимірюємо всіх і вся. Знаходимо 1% зусиль, який забезпечить 80% результату

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Аналіз впливу зміни цін на прибуток компанії
  • АВС аналіз прибутковості клієнтської бази, продуктів, постачальників

 6.  УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ І прибуткового зростання БІЗНЕСУ 

  • Оцінка вартості бізнесу. Використовуємо методи оцінки вартості бізнесу . Як провести оцінку вартості Вашого бізнесу: скільки коштує Ваш бізнес.
  • Що в мисленні Вашого менеджменту не так: вони не мислять категоріями створення цінності і вартості. Пора це міняти.
  • Створення Вартості. Способи підвищення вартості бізнесу і драйверів зростання вартості .
  • Управління вартістю бізнесу;
  • BSC  і стратегія як система створення вартості  матеріальних і нематеріальних активів
  • Як перебудувати модель управління бізнесом  і мотивацію  на зростання вартості бізнесу

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Шаблони аналізу конкурентів і конкурентної позиції компанії
  • Бенчмаркінгу конкурентів
  • Стратегічна карта на базі BSC
  • Оцифровка стратегії в 4х перспективи: Фінанси / Клієнти / Бізнес процеси / Розвиток і персонал

 7.  Трансформація БІЗНЕСУ МОДЕЛЬ «ЯК БУДЕ ...» В КЛЮЧОВИХ НАПРЯМАХ БІЗНЕСУ 

  • Аудит і експрес аналіз вашого бізнесу «Як є ...» в ключових напрямках бізнесу
  • Фінанси / Клієнти / Продукт / Бізнес процеси / Менеджмент / Персонал
  • Продажі / Виробництво / Маркетинг / Логістика ....
  • Оцифровка поточної ситуації: бізнес напрямків і підрозділів ....
  • Висновки стратегічного аналізу: 3 Головні проблеми, які гальмують Зростання бізнесу в кожній із сфер бізнесу / сфери бізнесу, які потребують поліпшень
  • Формування Бачення розвитку «Як буде ...» в ключових напрямках бізнесу

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Шаблон аудиту бізнесу в ключових напрямках
  • Шаблон Бачення розвитку компанії / підрозділів
  • Проекти Трансформації
  • Мотивація команд Трансформації
  • Дорожня карта трансформації
  • Візуальний менеджмент - 10 (20) Ключів ефективності вашого бізнесу

 8.  СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ. Оцифровка СТРАТЕГІЇ ЗА ДОПОМОГОЮ BSC (системи збалансованих показників) 

  • Стратегія зростання / Стратегія продуктивності
  • Стратегія конкурентної переваги. Маркетингова стратегія бізнесу
  • Стратегія роботи з персоналом
  • Постановка стратегічних цілей
  • Проекти трансформації
  • Дорожня карта Трансформації
  • План дій по Трансформації
  • Візуальний менеджмент для контролю досягнення результатів

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Аналіз «Продуктів». Які 20% продуктів приносять 80% прибутку;
  • Аналіз «Клієнти». Хто приносити прибуток компанії (20/80);
  • «Конкуренти». Розриви з лідером ринку;
  • «Процеси». Які стратегічно важливі процеси і точки контакту потрібно покращувати;
  • Аналіз конкурентної переваги
  • Аналіз драйверів зростання
  • Аналіз створюваної Цінності
  • Чек лист формування та реалізації Стратегії, орієнтованої на зростання вартості бізнесу

 9.  УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ І ОПЕРАЦІЙНИХ ЦІЛЕЙ 

  • Каскад стратегічних і операційних цілей, зв'язок з бонусів. KРІ-мотивація: оплата за результат
  • Як оцифрувати продажу, закупівлі, маркетинг, виробництво, бухгалтерію, логістику, та й всі інші служби
  • Приклади KРІ-мотивації за вказаними посадам
  • Управління змінами. Команди Трансформації. Проекти трансформації: «Результат за 90 днів»

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • KРІ для ТОП менеджменту, продажів, виробництва, маркетингу, логістики, сервісних служб
  • Готові шаблони мотиваційних листів
  • Розрахунок Фонду оплати праці та бонусів для різних сценаріїв досягнення цілей

 10.  ОСОБИСТЕ ЛІДЕРСТВО / МЕНЕДЖМЕНТ. Масштабування СЕБЕ. ПЕРСОНАЛЬНІ СТРАТЕГИ РОЗВИТКУ СЕБЕ 

  • Щоб масштабувати бізнес, потрібно спочатку масштабувати себе. 
  • Менеджмент. Масштабування себе. Персональні стратеги розвитку себе .
  • Компетенції для прокачування
  • Індивідуальний план розвитку

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Особисті цілі
  • Мотивація себе
  • Індивідуальний План зростання

 11.  ВИСОКОЕФЕКТИВНА КОМАНДА. УПРАВЛІННЯ ЛЮДЬМИ, ЩО ЗАБЕЗПЕЧУЄ РЕЗУЛЬТАТ 

  • Побудова команди з гравцями класу «А».
  • Стратегія залучення, утримання і розвитку Талантів. Менеджмент талантів.
  • «Золотий стандарт» посади
  • Оцінка і диференціація персоналу
  • Індивідуальні Плани розвитку

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Гравці класу «А, А +, А ++»  - « Золотий стандарт посади » для оцінки ТОП менеджменту, керівників і підбору на посаду
  • Індивідуальні Плани розвитку для прокачування необхідних навичок  під «Золотий стандарт» посади
  • « Ідеальний співробітник » для ключових посад компанії і Індивідуальні Плани розвитку для прокачування необхідних навичок
  • Система оцінки Топ менеджменту, менеджменту, співробітників  компанії
  • Стратегія залучення, розвитку та утримання гравців класу «А»,  EVP  - пропозиція для залучення співробітників класу «А»

 12.  Залучення персоналу. Нематеріальна та безбюджетна МОТИВАЦІЯ 

  • Як підвищити результати роботи за допомогою залученності в 3-6 разів
  • Оцінка залученості
  • План підвищення фінансових результатів за допомогою залучення
  • Безбюджетні методи мотивації

ГОТОВІ ШАБЛОНИ ДЛЯ АНАЛІЗУ БІЗНЕСУ

  • Оцінка залученості - модель
  • План дій щодо підвищення залученості
  • Чек лист щодо підвищення ефективності персоналу за допомогою безбюджетних методів

___________________________

ЛЕКТОРИ: 

Ігор Немировський

до нього звертаються за проривними результатами в бізнесі

Спеціалізація: Лідерство. Стратегія. Ефективний персонал. Автор власною технологією « Execution - результативного управління по досягненню амбітних цілей в бізнесі»

Деякі особисті результати: Управління холдингом - 15 компаній, понад 1200 чол. Середні темпи зростання понад 500% на рік протягом 10 років.

Інна Старожукова

бізнес-тренер з більш ніж 16-ти річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик в області фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу і звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес процесів компанії.

Квитки
Ціна
Кількість
Загалом
  • Ваш квиток в світ професіоналі
    UAH 19,000
    UAH 19,000
    0
    UAH 0
ЗагаломUAH 0

Поділитися

Безкоштовний дзвінок по Україні Е-mail: sales@meta-inform.com

map-meta-big.png

ГАРАНТОВАНА ЯКІСТЬ

Система управління якістю продуктів і сервісів компанії "МЕТА-ІНФОРМ"

відповідає вимогам ДСТУ ISO 9001:2009.

Компанія щорічно проходить внутрішній і зовнішній аудит і з року в рік підтверджує

високий рівень сервісу і вироблених продуктів.

Оплату картами Visa і Mastercard забезпечує сервіс онлайн-платежів Portmone.com.
Безпека оплати підтверджена міжнародним аудитом PCI DSS.
Служба підтримки: тел. +380 (44) 2000902,
support@portmone.com

Компанія "МЕТА-ІНФОРМ" є офіційним дистриб'ютором TM ЛІГА: ЗАКОН

та здійснює свою діяльність на всій території України.

Цінова політика і єдина програма лояльності для всіх регіонів

_____________________________________

вулиця Леха Качинського, 10, Одеса, Одеська область, 65000

  • Facebook - Белый круг
  • LinkedIn - Белый круг
  • Twitter - Белый круг
  • YouTube - Белый круг
telegram-white.png