Лідерство. Менеджмент. Управління людьми

Мова онлайн-курсу: російська

регламент заходу

3 онлайн-заняття по 2,5 години  з практичними завданнями  

12 травня (середа, 18:30 - 21:00)

15 травня (субота, 09:30 - 12:00)

15 травня (субота, 12:30 - 15:00)

 Блок 1. Приватне Лідерство: Як вести за собою людей 

- Як стати Лідером, за яким підуть люди

- Що кращі менеджери і лідери роблять по-іншому?

- Бачення розвитку себе як лідера. Особисті цілі на 2021 рік. Особиста Місія Лідера в цьому бізнесі: «Зробити (мир?) ... .Краще. Зробити компанію / підрозділ кращою в своїй ніші, а може і в світі »

- Особиста ефективність керівника - в чому полягає Ваш 1% зусиль, що забезпечує результат

- Приватне Планування і розстановка Пріоритетів. Пріоритети «Топ 3»

- Індивідуальні цілі: В цьому році я планую досягти ...

- Особистісний ріст Вас як лідера. Зони росту. «Зони росту» - 5 найбільш Головних  з 16 лідерських компетенцій

- Лідерство починається з себе. Ваш Індивідуальний План розвитку

- Практика «Малих справ». Розвиток лідерства в зонах індивідуального зростання «Одна Звичка в місяць»

- Управління своїм часом ефективно

- План досягнення цілей «від BIHAG до свого щоденника»

- «Прошивка календаря»

 Блок 2. Бачення розвитку компанії / команди. Мета. Пріоритети 

- Зрозуміти куди Ви хочете вести свою команду: Бачення розвитку

- Позначення сенсу

-   «золотий відсоток»  корпоративних і особистих зусиль. Що забезпечить 75% результатів в роботі Вашої компанії і кожного співробітника

- Точка фокусу: «одне найважливіше» для зростання Вашого бізнесу

- Професійна постановка цілей: цілі та пріоритети на рівні компанії

- Планування результатів роботи: 3 сценарії

- План дій. Оцінка і планування необхідних ресурсів

- Планування корпоративної ефективності. Планування і управління пріоритетами і часом на рівні компанії і підрозділів

 

Блок 3. Постановка завдань: каскад цілей компанії до завдань кожного ТОП менеджера і співробітника. 1% зусиль, який забезпечить результат 

- Як зробити, щоб кожен співробітник вносив своєю роботою відчутний внесок в загальний результат компанії

- Як зробити, щоб цілі бізнесу і керівника стали щоденною роботою кожного співробітника?

- Каскад цілей: зробити мету компанії - роботою кожного співробітника

- Правильні цілі та пріоритети на рівні співробітника

- Професійне делегування як «золотий ключ» до успішного менеджменту

- Планування завдань. Як поставити завдання співробітникам так, щоб воно було виконано на 100%, точно в строк і без нагадувань?

- "Золоті" правила постановки завдань

- Поліпшення якості менеджменту. Управління робочим часом команди

- Особиста ефективність кожного співробітника, планування і управління пріоритетами на рівні команди. Тайм менеджмент кожного в команді

 Блок 4. «ХТО?» реалізує цілі: 1% необхідних навичок  формуємо «Золотий стандарт» для кожної посади 

- Хто зі співробітників і менеджменту зможе поліпшити фінансові показники компанії? На кого з ваших людей робити ставку? Як дізнатися майбутніх успішних керівників і менеджерів

- Створи команду де доповнюють сильні сторони один одного. Команда це не тільки «нападники»

- Управління талантами. Управління, спираючись на сильні сторони співробітників

- Аналіз здібностей - програма пошуку, виявлення, підтримки та висунення талановитих співробітників

- Як знайти «генераторів енергії бізнесу»

-  «Золотий стандарт » менеджера - лідера

- 4 типи менеджерів і 4 групи навичок менеджерів: «Енергія лідерства» та інші важливі чинники ...

- Як зрозуміти яких людей в компанії потрібно терміново замінити

Оцінка. Зворотній зв'язок. Диференціація: 1 (5%) кращих

- Оцінка і диференціація. Як провести оцінку ваших людей

- Робота з ключовими співробітниками: ВИБІР, УТРИМАННЯ, РОЗВИТОК

- Розвиток лідерського потенціалу. Кожному менеджеру по Проекту розвитку

 Блок 5. Мотивація: Платити чи надихати KРІ - мотивація: Кому? Скільки? За що платити? 

- Зв'язок індивідуальних цілей з мотивацією. KРІ - мотивація співробітників

- КPI Матриця. Оплата за результат:

• Ефективність персоналу в 3D:  KPI-матриця

- Вимірюємо ефективність кожного:

• Які KРІ встановити ТОП менеджменту,
• KРІ для менеджерів,
• KРІ для рядових посад

- Побудова системи KPI для різних підрозділів виробничо - збутової компанії, дистрибуції, роздрібної торгівлі ...

- Мотивація ТОП-менеджерів, Мотивація менеджерів середньої ланки, мотивація лінійного персоналу

 

Блок 6. МОТИВАЦІЯ БЕЗ БЮДЖЕТУ: Залучаємо. Надихаємо. Розвиваємо. Забезпечуємо кар'єру 

Як забезпечити залучення персоналу

- Як збільшити ПРИБУТОК компанії за рахунок залучення співробітників. Пряма залежність прибутку компанії від залученості. Вважаємо недоотриманий прибуток: розрахунок збитків від кожного незалученного співробітника

- Оцінюємо Залученість - 20 факторна модель

-  Працюємо з драйверами зростання залученості

-  План дій

Вирішуємо завдання і проблеми бізнесу: покращуємо процеси, роботу, результати. Команди перетворень

- Виявляємо сфери, які потребують покращень в компанії. MBWA

- Формуємо команди перетворень

- Impact: знайди і приєднайся до тієї команди, в якій ти зможеш зробити внесок корисний для бізнесу

- Bootcamp: новий формат навчання, розвитку, обміну досвідом та пошуку нових рішень, інноваційних підходів

- Як підбирати членів команди?

- Як розвивати бізнесу

- Підвищення операційної ефективності командами трансформації

Як мотивувати без бюджету: отримання видатних результатів від звичайних людей

- Як «Запалити» ваших людей. 3 ключових мотиватора для персоналу в цілому і тенденції мотивації в 2021 рік у компаніях України. Рейтинг з 5 ключових мотиваторів на ринку

- Управління поколіннями «Фактор Y»

- Персональна мотивація. 12 мотиваційних типів співробітників. Як їх визначити? Що мотивує і демотивує кожен з типів?

- Робота відповідна до сильних сторін людини

- Особистісний і професійний ріст

-  Індивідуальний План розвитку. Які Навички необхідно розвивати в цьому році кожному

-  Кар'єра. Будуємо кар'єру кожному, вибір шляху розвитку: «Шлях менеджера» і «шлях фахівця». Розвиток в кар'єрі менеджера «з менеджера ... в директора»

- 10 по-справжньому працюючих способів нематеріальної мотивації для сучасних співробітників

- Робота на повній потужності. Як без бюджету збільшувати ефективність людей на 31-37%

- Атмосфера

- На піку можливостей: До біса їх недоліки. Матриця сильних і слабких сторін. Надати роботу, відповідну сильних сторін співробітника. Система «Знайди себе у компанії»

- Система професійної мотивації. Виявлення Особистих мотиваторів кожного співробітника - що «рухає» кожним співробітником. «Карта управління співробітником на 1 сторінці А4»

- План розвитку Персоналу. Лава запасних; «Прошивка Індивідуального плану розвитку і« Зон зростання »». Розвиток стратегічно важливого досвіду

- Що робити з тими, хто не справляється зі своїми завданнями

 Блок 7. Управляти Босом. Управляти змінами 

- Як управляти босом.

- Як управляти змінами

- Опір змінам, як природна реакція колективу. Загальна модель подолання опору. Рівні опору, методи їх подолання.

___________________________

ЛЕКТОРИ: 

Ігор Немировський

до нього звертаються за проривними результатами в бізнесі

Спеціалізація: Лідерство. Стратегія. Ефективний персонал. Автор власною технологією « Execution - результативного управління по досягненню амбітних цілей в бізнесі»

Деякі особисті результати: Управління холдингом - 15 компаній, понад 1200 чол. Середні темпи зростання понад 500% на рік протягом 10 років.

Інна Старожукова

бізнес-тренер з більш ніж 16-ти річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик в області фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу і звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес процесів компанії.